¿Están sus empleados comprometidos o simplemente cumplen con su horario? 

Introducción

Imagine a un propietario o gerente de una granja sentado en su escritorio, mirando por la ventana y pensando en sus empleados. Podría pensar: “Estos empleados están haciendo un gran trabajo. Confío en que harán bien su trabajo.” Pero al pensar en otros empleados, puede pensar: “Esos empleados necesitan una supervisión cercana. No puedo dejarlos solos ni un minuto.” Lo que ese propietario o gerente acaba de visualizar es una muestra de las diferencias en los niveles de compromiso de los empleados con su trabajo. 

El compromiso de los empleados puede influir en áreas importantes de la granja, como la retención de empleados, la productividad, la seguridad y el desarrollo de los trabajadores. En el competitivo mercado laboral actual, los empleadores agrícolas no pueden asumir que pagar un salario competitivo es suficiente. Los empleados que se sienten conectados con su trabajo y valorados por su empleador pueden tener una mayor disposición a contribuir, permanecer en la granja y apoyar una cultura laboral positiva. 

¿Qué es el compromiso de los empleados? 

Gallup describe el compromiso de los empleados como el grado de involucramiento y entusiasmo que tienen por su trabajo. Los empleados comprometidos están más conectados con su trabajo y están más dispuestos a colocar más energía y esfuerzo en lo que hacen. ¹ 

Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de: 

• Cumplir y superar expectativas y objetivos 
• Asumir sus responsabilidades  
• Permanecer más tiempo con su empleador 
• Contribuir a una experiencia positiva del cliente 
• Trabajar eficazmente con los demás y apoyar a sus compañeros 
• Adaptarse al estrés, los desafíos y los cambios 

Usted seguramente ha visto este tipo de empleados, aquellos que recomiendan a otros trabajadores para que se unan a la granja, los que toman la iniciativa para arreglar los problemas en lugar de quejarse, y los empleados que colaboran cuando la granja más los necesita. 

¿Qué dice la investigación sobre los beneficios de tener empleados comprometidos?  

El compromiso de los empleados va mucho más allá de tener empleados que disfrutan de su trabajo. La investigación relaciona un mayor compromiso con mejores resultados empresariales, incluyendo menos empleados que faltan al trabajo, menos incidentes de seguridad y mayor rentabilidad. ² Gallup encontró que los equipos altamente comprometidos tenían: 

Estos resultados se basan en comparaciones entre unidades de trabajo y equipos. No deben interpretarse como garantía de que un aumento del compromiso produzca los mismos resultados en todas las granjas. 

Niveles para comprender que tan comprometidos están los empleados 

Don Rheem describe cuatro niveles de compromiso de los empleados y presenta porcentajes estimados de trabajadores que suelen ubicarse en cada nivel. Esto puede ayudar a los responsables y supervisores a reconocer que los empleados pueden experimentar diferentes niveles de conexión con su trabajo. ³ 

• Activamente Comprometidos (5–15%): Empleados que se hacen responsables de su trabajo, buscan soluciones para resolver problemas y contribuyen positivamente al equipo y al ambiente laboral. 
• Comprometidos (20–25%): Empleados confiables que cumplen bien con sus responsabilidades y contribuyen de forma constante al éxito de la granja. 
• Poco Comprometidos (aproximadamente 50%): Empleados que generalmente completan sus tareas, pero pueden sentirse menos conectados con su trabajo y que no están contribuyendo al máximo de su potencial. 
• Activamente Desconectados (5–15%): Empleados que están muy desconectados de su trabajo y que pueden afectar negativamente al trabajo en equipo, la moral y las operaciones diarias. 

Resulta interesante que las cifras reportadas por Don Rheem en 2014 sean muy similares a los hallazgos más recientes de Gallup. Gallup informó que el compromiso de los empleados en EE. UU. cayó a su nivel más bajo en 10 años en 2024, con solo un 31% de empleados comprometidos y un 17% activamente desconectados. ⁴ 

Tres maneras sencillas de fomentar el compromiso de los empleados 

Para los propietarios, líderes, y administradores de las granjas, la pregunta no es simplemente cuántos empleados están comprometidos. Si el nivel compromiso de los empleados se ha mantenido relativamente sin cambios en la última década, la pregunta más importante debería ser: ¿Qué puedo hacer de forma diferente para ayudar a mis empleados a comprometerse más con su trabajo?  

Demasiados propietarios y administradores de granjas simplemente se quejan de los empleados en lugar de ver el problema como algo de lo que son también responsables. Patrick Lencioni ofrece una forma práctica de abordar este desafío. En su libro “The Truth About Employee Engagement” (La verdad sobre el compromiso de los empleados), identifica tres causas comunes de insatisfacción laboral que pueden contribuir a la falta de compromiso: anonimato, irrelevancia y falta de medición del progreso. ⁵ 

Estos conceptos se centran en tres necesidades básicas que tienen los empleados en el trabajo: ser reconocidos como personas, entender por qué su trabajo es importante y contar con una manera de medir su progreso. Atender estas necesidades puede ofrecer a los líderes de las granjas formas prácticas de fortalecer el compromiso de sus empleados. 

Empiece hoy: Pregunte a sus empleados y actúe 

Comience hoy mismo preguntándoles a sus empleados cómo se sienten trabajando en su granja. Siga el enlace de la encuesta anónima “Trabajando en esta Granja” y úsela como referencia o modelo para obtener comentarios sinceros y directos de su equipo.  

 Escuchar las perspectivas de los empleados es un primer paso importante para identificar oportunidades de mejora y construir un lugar de trabajo más sólido, positivo y solidario 

Lo más importante es que puede ayudarle a determinar si sus empleados recomendarían su granja como un excelente lugar para trabajar, un indicador significativo del compromiso de los empleados. 

Conclusión 

El compromiso de los empleados no mejora por casualidad. Requiere un liderazgo intencionado, comunicación constante y disposición para escuchar los comentarios de los trabajadores y actuar en función de ellos.  

Ayude a sus empleados a sentirse valorados como personas, a comprender cómo su trabajo marca la diferencia y a ver el impacto de sus contribuciones. Al dar estos pasos hoy, usted podrá empezar a construir un equipo más comprometido y una fuerza laboral más sólida y estable para el futuro.