Forward Farm Safety Toolbox – Creando una cultura de seguridad (Creating a Culture of Safety)

Home »  Forward Farm Safety Toolbox  »  Creating a Culture of Safety

Creando una cultura de seguridad – Guía práctica

Leer en: English | Español

Crear una cultura de seguridad debe ser la base de un programa de seguridad agrícola porque moldea cómo las personas piensan, actúan y toman decisiones cada día. Una cultura de seguridad fomenta una gestión proactiva de los riesgos, reduce lesiones y situaciones peligrosas, y garantiza que todos lleguen a casa sanos y salvos al final del día. La seguridad requiere Gestión y Liderazgo. Una cultura de seguridad también puede aumentar la satisfacción de los trabajadores, la productividad, las relaciones positivas y la retención de empleados.  

Su hoja de ruta para crear una cultura de seguridad

Creación de la Política de seguridad 

Su política de seguridad es la base que establece los valores, expectativas, comportamientos y consecuencias únicos de su granja en caso de incumplimiento de su programa de seguridad. Esta política es un acuerdo vital que debe ser firmado por propietarios y empleados, y debe revisarse con frecuencia.  

Construya confianza 

Incluya a los trabajadores en el desarrollo y revisión de la política. Incorpore sus ideas y sus aportes. Fomente la “seguridad psicológica” y la comunicación abierta en su operación. Cree un entorno donde los empleados se sientan seguros y con el poder para hablar abiertamente y debatir, sugerir mejoras en la seguridad y reportar los casi incidentes.

Analizar el riesgo, Análisis de Seguridad Laboral 

La herramienta de Análisis de Seguridad Laboral JSA (por sus siglas en inglés) consiste en desglosar las tareas agrícolas diarias en una serie de pasos individuales.  

Una vez que cada paso de una tarea está claramente identificado, pida a tus trabajadores que reflexionen sobre todos los posibles peligros de ese paso y que acciones se deben tomar para abordar esos peligros.

Desarrollar análisis de seguridad laboral JSA (por sus siglas en Ingles) no se trata solo de mejorar la seguridad; es una forma estupenda de involucrar a su equipo. Reúna a las personas, fomente el debate e involucre a los trabajadores en la creación de un lugar de trabajo más seguro. Cuando las personas forman parte del proceso, se toman la seguridad más en serio.

Peligros y jerarquía de controles 

La Jerarquía de Controles es una herramienta de seguridad utilizada para priorizar las formas más eficaces de desarrollar soluciones y prevenir lesiones antes de que ocurran. Piensa en la jerarquía como una escalera. Cuanto más alto este en la escalera, mejor será la protección. 

La jerarquía se divide en dos grupos principales según cuánto dependen del “comportamiento del trabajador”.  

Los controles de bajo nivel siguen siendo vitalmente importantes. Pero deberíamos verlos como una “última línea de defensa”. Solo funcionan si una persona hace todo perfectamente. Si olvida sus gafas de seguridad o si un compañero no lee una señal de advertencia, nada evitará una lesión. Estos métodos no solucionan el peligro; Solo intentan reducir el daño si algo sale mal.  

Conclusión 

Siempre que sea posible, intente arreglar el problema que está en la parte superior de la lista (como arreglar una máquina averiada) en lugar de depender de los controles más bajos (como llevar casco mientras trabaja con una máquina averiada).  

Comuníquese regularmente 

Acostumbre a tener conversaciones informales semanales con su equipo:  

• Duración: Corta, 10-15 minutos  
• Momento: A principios de semana  
• Temas: Revisión del estado del tiempo o casos recientes de casi-incidentes  

Un entrenamiento eficaz en seguridad agrícola¹ es una herramienta importante que fomenta una cultura laboral positiva y de apoyo. Cuando los empleadores priorizan su preocupación por la seguridad, demuestran que les importa el bienestar de su equipo. Esto fortalece la conexión y la confianza.  

Un método recomendado es un breve entrenamiento de “caja de herramientas” (10-15 minutos). Estas pueden ser sesiones informales en entornos familiares, como el comedor, el taller o mientras se reúnen alrededor de una máquina o un entorno de trabajo. Estas reuniones deberían ser:  

• Breves y constantes: Mantenga las sesiones por debajo de 15 minutos y organícelas semanal o quincenalmente.  
• Pequeñas y atractivas: 5–10 personas son las mejores y fomentarán la participación y la conversación.  
• Accesible: Idealmente, tener una presentación “visual” como una máquina o una situación de manejo de animales que este sucediendo. Utilice un lenguaje sencillo para adaptarte a diferentes niveles de lectura y lenguajes. Si tiene una guía, que sea sencilla y al punto.   

Una formación exitosa en la caja de herramientas de seguridad implica conversaciones bidireccionales. Cuando se anima a los trabajadores a compartir experiencias y preocupaciones, se sienten respetados y valorados. Esto conduce a un mayor cumplimiento de la seguridad, una reducción del riesgo y un mayor retorno de la inversión para el negocio agrícola.  

Monitoree  el progreso 

Hacer seguimiento y documentar los casos críticos, incidentes laborales y reclamaciones de compensación laboral es esencial para mantener un entorno laboral seguro y responsable. Lo más importante es que el seguimiento constante fomenta una cultura de transparencia y mejora continua.  

*Nota: Si tiene más de diez empleados en su granja, OSHA exige un registro y reporte adicional de enfermedades, lesiones y muertes relacionadas con el trabajo.  Consulte www.osha.gov/recordkeeping/recording orientaciones.

Esperamos que esta guía de seguridad le ayude a: 

• Lograr la excelencia en seguridad en su operación, donde menos lesiones y reparaciones de equipos se traduzcan en ahorros significativos en sus líneas de gastos.  
• Aumentar la productividad y el compromiso de los empleados  
• Atraer trabajadores calificados que valoren un entorno agrícola seguro.